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軍隊停止有償 門寶緊隨其后

發表時間:2016-05-08 15:20:44 點擊數:   
國家軍隊正氣凜然

為國為民為我們分擔

習主席號召

全民欣然

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軍隊停止有償服務

實則軍隊停止一切的有償行為

把自身的主要職能回歸到保家衛國 、打贏戰斗的功能,

為后面打贏戰爭的一次成功的變動。

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當前世界,美時刻圍剿中國,想把中國困死在囚籠里,拉攏東亞小國(日本,韓國,非律賓),以及一些西方國家對中國進行擠壓,封鎖東海出海口,攪局南海,時刻想把中國打趴下.

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揚眉吐氣幾十年,耀光隱晦時日到

中國經濟已龐然,化解被動局面需高層智慧使然

自身無敵,需政府國家自律,隨時準備有打趴對手的能力.

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國家內部團結,欣欣向榮的同時

需居安思危,時刻對外和平擴張

可以借鑒古代中國戰國時的對外戰略

合眾聯橫,縱橫捭闔。

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當今中國正在實行的戰略,團結歐盟,英國等中立國,拉攏俄羅斯,韓國,支援小國,窮國,獲得眾多小國支持,牽制美國,棒打日菲(這個中國沒做到)。中國現在算是軟弱外交

缺少秦朝的霸氣。

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打仗還需自身硬

我想,軍隊停止有償改革活動只是剛剛開始

富國強兵,需要幾代人前期的準備,為后面強盛墊下基礎。

牢記歷史,希望不要再重演。

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佛山門寶作為企業猶如國家,落后就要挨打,也直接決定企業的生存

從國家這些戰略中我們從中可以學到哪些呢?

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企業經營久了,就容易滋生腐敗,懶惰,滿足于現狀,客戶會反應很多問題得不到解決,就相當于人民對國家不滿意一樣,特別是皇帝式的老板,根本不去聽下面員工的心聲,一直安于現狀的制度認為可行。外面形勢一年一變,企業十年一變,所以作為企業,隨時改革哪些不符合時代的制度。才能更好的適應新經濟下的市場。國家都在改革,你怎么無動于衷。

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作為一個企業要想在市場經濟中不被動,自身一定要補足功課,把產品和服務做到最好,市場是檢驗您的內功好不好的唯一標準,就相當于國家對外競爭的時候才知道底子怎么樣。

佛山門寶作為傳統的跟房地產企業緊密相關的門控五金企業,外面市場變化形式直接決定企業業績的好壞,所以在市場未發生變化之前,改革是非常必要的。

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一個國家處在世界中什么位置,有多少國家認可它,與這個國家的綜合國力,對外交往形式,有很大的關系。同樣作為一個企業你在社會中的任何做法都被外界企業所影響,對待支持自己的供應商,是否及時結款,支持他們,到關鍵時刻他們是否會鼎力相助。

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對外形式,對競爭對手是否有足夠的了解,哪些競爭對手是在打壓您,要想什么辦法去對付他們,根據自己的優勢打他們的劣勢,門寶的優勢就是性價比和產品質量,很多有用的客戶都有這方面的體會。

我們競爭對手主要有多瑪和皇冠,GMT。

現在的多瑪就相當于現在的歐洲,不是在一個級別上的競爭,客戶群體不一樣,這樣的對手我們可以跟它結盟,皇冠基本上名聲被搞臭了,很多人冒牌它的名字,越來越假,就相當于現在的日本,雖然經濟實力可以,但是名聲差,對于這種牌子,我們就要棒打它,讓它沒有喘息的機會。

現在的GMT相當于現在的美國,是這個世界的老大,處處圍剿與他競爭的對手,對于這個品牌我們只能不斷的從它的盟友(經銷商)打好做好產品服務,搶過來。要打我們,我們只能以招還招,從它的薄弱環節出擊。GMT相對于我們,只是它起步早,品牌響,所以暫時很多人認可它,其實門寶質量跟它是不相上下,性價比卻比它高,所以大家接受門寶的品牌還是要一定的時間。

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海達,科導,相當于現在的印度,巴西,俄羅斯等國家,對于這些品牌我們既有合作,又有競爭,但是最終目標是把老大份額的分形。

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以后中國要如何應對美國,怎么走,

后續門控五金行業大戰如何,請關注門寶,隨時更新。

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